疫情隔离的第一个季度,银行线上业务开展得还行吗

〖壹〗、疫情隔离的第一个季度
，银行线上业务开展情况总体良好，依托金融科技实现了业务线上化转型 ，保障了日常运营并拓展了服务场景
。

〖贰〗 、银行基层员工一季度“开门红”因疫情受阻
，网点冷清
、线上业务受限且部分银行KPI未调整致压力增大，不过也有银行调整考核侧重客户关怀。“开门红 ”泡汤：网点冷清 ，业务开展困难网点营业受限：银行网点实行弹性营业时间和员工轮岗
，受疫情影响，即便网点开门 ，进网点的人也寥寥无几 。

〖叁〗、一季度银行业受疫情影响显著
，部分上市银行营收增速下滑，行业整体不良“双升
” ，但总体经营保持稳健
，净利润增速放缓至2017年以来最低水平，净息差承压 ，银行正通过调整业务结构应对挑战
。

〖肆〗 、招商银行行长田惠宇指出，疫情期间招行主要在以下五个方面受到显著影响：获客方面：一季度尤其是2月份
，零售业务中的借记卡和信用卡获客数量大幅减少。新注册企业数量同比显著下降，小企业客户增长也出现明显放缓 。

〖伍〗
、受影响周期：湖北区域银行影响可能一年左右 ，风险较大地区银行影响半年以内
，其他区域银行影响可能一个季度
。疫情对东方微银业务的影响与应对直接影响业务风险：服务银行面对的市场风险就是东方微银的业务风险，包括合作银行业务服务的存量业务风险。

〖陆〗、尽管网点业务受影响 ，但上市银行2020年半年报显示
，营业收入整体稳中有升，部分银行通过业务模式调整（如脱媒）对冲风险 。眼神科技联合创始人王希佳认为 ，疫情的滞后性影响可能促使银行通过变革对冲风险
，而互联网冲击 、同业竞争与疫情共同推动了银行线上服务能力的发展
。

疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?

疫情下的新媒体公司并非只能“自救或等死”，通过抓住热点
、调整业务模式、优化管理等方式积极应对 ，仍可实现生存与发展。具体分析如下：抓住疫情热点
，化危机为转机及时调整内容策略：疫情打乱新媒体公司原有计划，精心准备的节日内容因不合时宜只能报废 。

积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声，向行业协会 、政府部门以及朋友等寻求帮助
。通过写求援信
、利用社交关系等方式
，争取得到资金注入、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死 ，二不等死 ”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻
，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会。

疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营 、存量运营和精细化运营
。具体如下：新媒体运营：传统美业门店需重视新媒体渠道 ，如小红书、抖音
、微博、B站 、美团
、大众点评等平台。这些是未来5-10年主流获客和口碑建设渠道
，当前布局竞争者较少，可抢占先机 。通过内容输出吸引潜在客户 ，建立品牌影响力
。

沂源县税务局:“税务蓝”奋战抗疫一线

〖壹〗、沂源县税务局：“税务蓝 ”奋战抗疫一线 面对突如其来的新一轮疫情
，国家税务总局沂源县税务局全体党员干部迅速响应，不畏艰难 、不惧风险 ，坚守在抗疫一线
，全力助力疫情防控工作，用实际行动诠释了“税务蓝
”的责任与担当。

〖贰〗
、下句是抹亮税务蓝 。通过查询人民资讯网显示 ，原句是“他们同心抗疫，用实际行动诠释着税务精神、他们是彰显税务担当 、抹亮税务蓝”
，疫情突袭而至，极大增加了线下办税缴费的风险 ，务川县税务局干部连夜入户开展人员信息核查
。该句是对务川县税务局工作人员的夸赞。